Эти двеннадцать бесплатных воркшопов дадут вам возможность посмотреть на менеджмент с другой точки зрения. Управление бизнесом — это управление людьми. А управление людьми — это понимание людей и коммуникация с людьми. Как мы выбираем организацию и как она выбирает нас. Как мы видим мир и как его видят окружающие. Что мотивирует людей и что демотивирует. Как работать с организационными проблемами, как найти решение, провести изменение и при этом остаться в живых. Как «продавать» свои решения руководителям и подчиненным. Что такое команда и как ее создать. Обо всем этом — презентации на Slideshare.net и записи наших воркшопов.

Воркшоп 1

Ключ в замке. Вы когда-нибудь задумывались о том, почему человек выбирает именно эту организацию и потом, иногда, всю оставшуюся жизнь ворчит, что все вокруг некомпетентные придурки, но никуда не уходит. И почему организация в полном восторге берет человека на работу и через неделю (месяц, год) увольняет как абсолютно некомпетентного? Мы ищем те организации, которые ищут нас. А компетенция вообще не имеет отношения к делу.

Воркшоп 2

Мы поговорим о коммуникации. Собственно, мы о ней будем говорить все оставшиеся восемь воркшопов, но надо же с чего-нибудь начать. Итак, как мы видим мир, можем ли мы видеть мир чужими глазами и чем карта отличается от территории.

Воркшоп 3

Понимание людей на работе. Мы поговорим о мотивации. О том, зачем люди делают то, что они делают. Существует огромное количество теорий, от моделей Файоля и Минцберга, до цветовых векторов, DISC и MBTI. Что характерно, все они иногда работают. Остается понять, когда случается это «иногда» и что делать, если оно не случается.

Воркшоп 4

Анализ информации и принятие решений. В менеджменте есть масса отличных инструментов для анализа информации и принятия решений. Проблемно-ориентированный подход, диаграмма Исикавы, матрица структурированного принятия решений и еще много всего. Вот об этом мы как раз и не поговорим. А поговорим мы о другом. О модели исследования проблемы SCORE. О позитивном намерении всей системы. О том, для чего нужна проблема. И о том, зачем Вам ее решать или как не попасть в треугольник Карпмана.

Воркшоп 5

Один в поле не воин. Или воин? Где находится правильное место руководителя, впереди группы, сзади или посредине? Как создавать команду и управлять деятельностью организации. В менеджменте есть проверенные модели, но мы посмотрим  на это совершенно под другим углом.

Воркшоп 6

Умные книги говорят, что конфликты полезны. И даже необходимы. Есть даже такая техника, управление через конфликт. Разделяй и властвуй. Но действительно ли это так? И если так, как сделать, чтобы конфликт не разнес организацию? 

Воркшоп 7

Что владельцы бизнеса покупают у успешных менеджеров? Успешные изменения! На чем себе ломают шею и на чем выгорают менеджеры? На неуспешных изменениях. Трехэтапная модель, шестиэтапная модель, проектное управление, аджайл… А, как говорил Жванецкий, «включаешь – не работает». И не должно. Потому что далеко не все изменения вообще возможны. Как провести изменение и остаться в живых.

Воркшоп 8

Примерно половину курса «Эффективный менеджер» занимает практический маркетинг и финансовый менеджмент. Я далек от идеи рассказывать вам о маркетинге, потому что мои подходы могут показаться вам чересчур радикальными. Я написал три книги и примерно полторы из них посвящены именно взаимоотношению с потребителями. Но мы, менеджеры, каждый день должны продавать свои идеи. Руководителям, подчиненным, коллегам. 

Воркшоп 9

Мир вокруг нас меняется с огромной скоростью и в жизни каждой организации, рано или поздно, наступает момент, когда старые стратегии перестают работать. Организация устанавливает себе новые цели и ищет пути их достижения. Иногда такое понимание уже есть и основная задача владельцев сделать так, чтобы топ-менеджеры приняли новую стратегию и пути ее реализации. Иногда такого понимания еще нет и необходима работа для прояснения того, что изменилось в этом мире и как должна измениться организация, чтобы преуспеть. Так или иначе, наступает момент собрать всех топ-менеджеров вместе и тщательно обсудить грядущие изменения. В этот раз мы поговорим о стратегии организации и стратегических сессиях.

Воркшоп 10

Что для русского хорошо, для немца смерть и наоборот. А уж как это выглядит с точки зрения британца или финна – лучше даже и не думать. Впрочем, думать придется, особенно если вы работаете в мультинациональной организации или имеете дело с поставщиками и покупателями из других стран. Давайте поговорим о кросс-культурной коммуникации.

Воркшоп 11

Есть область, в которой многие менеджеры предпочитают даже не заглядывать. Как писал Толкиен во «Властелине Колец»: «Не лезь в дела мудрых. Понять — не поймёшь, а хлопот не оберешься». Эта область – корпоративные финансы. Эту дверь охраняют мудрые стражи в малиновых галстуках и грозные валькирии из бухгалтерии. Между тем, в науке, которая не выходит за пределы четырех действий арифметики, нет и не может быть ничего сложного. Вот основами финансов мы и займемся.

Воркшоп 12

По статистике, три из четырех проектов заканчиваются неудачей. Считается, что причиной тому нечеткие цели, плохое планирование, недоучет рисков и так далее и тому подобное. Но есть главная причина, которая порождает это все. Плохая коммуникация, плохое управление людьми. Проекты делают люди, поэтому, все управление проектами – это управление людьми. А вовсе не вырисовывание красивых картинок в MSProject. Вот давайте и поговорим  не про столько про управление ресурсами, а про управление людьми, которые управляют ресурсами и сами являются важнейшим ресурсом.