Больше 20 лет я управлял людьми. Видимо я делал это хорошо, потому что о моей команде до сих пор, через много лет, рассказывают легенды. Этому сильно помогло обучение в Открытом Университете Великобритании и в Немецкой Академии Проектного Менеджмента. Этому помогали и долгие 15 лет преподавания менеджмента в OBS OU, которые я совмещал со своей работой в совете в крупной российской федеральной компании.

Я изучал компании своих студентов топ-менеджеров и владельцев бизнеса, которые описывали в своих контрольных работах и дипломах проблемы своих организаций и результаты изменений, которые они проводили. Иногда изменения помогали. Иногда – не помогали. Через много лет пришло понимание простой вещи. Все, чему учат учебники MBA, прекрасно работает, если бизнес – это просто бизнес. Клиенты – просто клиенты. Сотрудники – просто сотрудники. И совершенно не работает, если бизнес – это попытка доказать давно умершему отцу, что ты сильнее и умнее. Или маме – что ты хороший сын. Курс MBA совершенно перестает работать, если сотрудники – это дети, а босс – большой папа или строгая мама.

Когда я это осознал, я начал изучать организационную психологию, коучинг, НЛП, расстановки. Разработал свои подходы. Стал сертифицированным коучем и преподавателем расстановок. Написал об этом три книги и бесчисленное количество статей. Создал свои учебные программы и много лет их веду.

Этот курс – последняя версия того, что я знаю и чему могу научить. Эти десять воркшопов — описывают внутренние проблемы организация.

Что Вы получите в результате обучения:

Если вы менеджер или владелец бизнеса, то вы получите новый взгляд на то, как живет организация и эффективные инструменты для управления. И обучитесь  другому подходу к управлению своими сотрудниками.

Если вы оргконсультант, но еще не знакомы с данным подходом, то вы получите практические инструменты для быстрой диагностики и работы с проблемными ситуациями в организациях, которые вы консультируете. И научитесь находиться в коуч-позиции, которая позволяет доносить свое мнение, не вызывая сопротивления клиентов.

Если вы уже работаете с системно-феноменологическим подходом в других контекстах, то вы получите возможность научиться проводить орграсстановки и познакомиться с классическими менеджерскими моделями.

Программа

1. Организация как социальная система
   • Зачем мы приходим в организацию, базовые динамики, проявляемые людьми в организации
   • Как организация подбирает людей, базовые организационные динамики
2. Проблемы, связанные с поиском персонала
3. Проблемы контура управления
   • Проблемы, связанные с целеполаганием
   • Проблемы планирования
   • Поиск решений в критической ситуации
4. Проблемы, заложенные в структуре и культуре организации
5. Конфликты в организации
   • Конфликты, связанные с целями
   • Конфликты, связанные с динамиками
   • Конфликты места в организации
   • Конфликты, связанные с исключениями
     • Клиентов
     • Подразделений
     • Сотрудников
6. Проблемы, связанные с мотивацией
   • Драйверы карьеры
   • Стеклянный потолок
   • Классический взгляд на мотивацию
   • Мотивирующие паттерны
7. Травма организации
8. Покидание организации
9. Организационные изменения
   • Цели организации и цели изменения
   • Поле сил
   • Комплексные изменения
   • Трех и шестиэтапная модель изменения
   • Эволюционные и революционные изменения
   • Работа с опасениями
10. Завершение и интеграция

Содержание вебинаров:

• 25.06.2020, 12:00 Мск. Вебинар 1. В чем могут помочь расстановки при работе с организациями. Базовые принципы. Совесть как социальный клей. Позитивное намерение человека и системы. Системная позиция.
• 02.07.2020, 12:00 Мск. Вебинар 2. Граница системы. Что входит в организационную систему. Позиция консультанта (расстановщика, коуча) по отношению к системе. Этапы расстановочной работы. Позитивное намерение конфликта. Место сотрудника в организации. Базовые динамики, затрагивающие место сотрудника.
• 09.07.2020, 12:00 Мск. Вебинар 3.  Организационные «дыры», которые организация затыкает сотрудниками. Сотрудники, которые стремятся «заткнуть дыру».
• 16.07.2020, 12:00 Мск. Вебинар 4. Жизненный цикл сотрудника. Отбор и найм. Увольнение сотрудника.
• 23.07.2020, 12:00 Мск. Вебинар 5. Работа с внутренними запросами. Разделение контекстов. Принятие решений. Работа с «песочницей».
• 30.07.2020, 12:00 Мск. Вебинар 6. Внутриорганизационные конфликты.
• 06.08.2020, 12:00 Мск. Вебинар 7. Системный взгляд на мотивацию. Главная жизненная задача. Травма в организации.
• 13.08.2020, 12:00 Мск. Вебинар 8. Типы управления в организациях. Расстановочные «расследования». Примеры.
• 20.08.2020, 12:00 Мск. Вебинар 9. Работа с ведущим принципом организации.
• 27.08.2020, 12:00 Мск. Вебинар 10. Проведение изменений