Это семинар для владельцев бизнесов, которые находятся в точке изменения. Которые хотят расти или поменять свою деятельность или просто выжить.  Что продают собственникам бизнесов успешные руководители? Успешные изменения. Владельцы внедряют CRM, проводят стратегические сессии, оплачивают командный коучинг,… А, как говорил Михаил Михайлович Жванецкий: «Включаешь – не работает». Вероятно, в живом организме организации есть что-то такое, что не позволяет прививать к ней все мудреные вещи, которыми переполнены тренинги, мотивационные сессии и курсы MBA. На этом коротком воркшопе вы познакомитесь  с другим подходом к системной работе с организациями, с системными расстановками, которыми пользуются в IBM, Siemens, Lufthansa и McKinsey.

За этот день вы сможете по-новому посмотреть на протекающие процессы и увидеть новые закономерности.

Программа семинара:

1. Ведущий принцип организации. То, для чего, на самом деле создавалась организация, в значительной мере определяет ее судьбу. Вы сможете разобраться с этой важной частью своей организации
2. Миссия организации. Действительно ли это так важно, как нам внушают курсы MBA, что она должна содержать, чтобы работать и как заранее определить, помогает ли она достижению целей
3. Продукт, который организация предоставляет потребителям. Как заранее, без дорогостоящих исследований, ясно увидеть, что будет пользоваться спросом, а что никому не нужно.
4. Внутренняя структура и иерархия организации. Что происходит при взаимодействии формальной структуры и неформальной иерархии и как увидеть проблему раньше, чем она проявится.
5. Взаимоотношения с потребителем. Какие подразделения видят клиента, а какие нет. И как сделать, чтобы вся организация работала на клиента
6. Как заранее проверить, справится ли сотрудник с возложенным функционалом, вольется ли в коллектив и добавит конструктива в организационную жизнь или станет точкой напряжения.
7. Проведение изменений. Как провести изменение не разрушив организацию и как остаться при этом в живых
8. Травма в организации. Что делать, если организация травмирована серьезными событиями в прошлом

Ожидаемые результаты

1. Существенное повышение качества управленческих решений
2. Получение навыка моделирования сложных событий
3. Значительное увеличение вероятности успешного проведения организационных изменений
4. Проработка личных блоков в взаимоотношениях с деньгами