Главная - События - Январь, Запорожье. Курс «Анализ бизнеса с помощью организационных расстановок».

Январь, Запорожье. Курс «Анализ бизнеса с помощью организационных расстановок».

Это второй модуль трехмодульной обучающей программы. Те, кто не попал на первый модуль – не беда. Есть, как минимум, 2 способа присоединиться к программе. Можно связаться с координатором и купить видеозапись первого модуля. Можно присоединиться к on-line программе, которая начинается 15 ноября, состоит из 10 вебинаров и которая полностью повторяет первый модуль.

Больше 20 лет я управлял людьми. Видимо я делал это хорошо, потому что о моей команде до сих пор, через много лет, рассказывают легенды. Этому сильно помогло обучение в Открытом Университете Великобритании и в Немецкой Академии Проектного Менеджмента. И долгие 15 лет преподавания менеджмента в OBS OU, которые я совмещал со своей работой в совете в крупной российской федеральной компании.

Я изучал компании своих студентов топ-менеджеров и владельцев бизнеса, которые описывали в своих контрольных работах и дипломах проблемы своих организаций и результаты изменений, которые они проводили. Иногда изменения помогали. Иногда – не помогали. Через много лет пришло понимание простой вещи. Все, чему учат учебники MBA, прекрасно работает, если бизнес – это просто бизнес. Клиенты – просто клиенты. Сотрудники – просто сотрудники. И совершенно не работает, если бизнес – это попытка доказать давно умершему отцу, что ты сильнее и умнее. Или маме – что ты хороший сын. Курс MBA совершенно перестает работать, если сотрудники – это дети, а босс – большой папа или строгая мама.

Когда я это осознал, я начал изучать организационную психологию, коучинг, НЛП, Хеллингеровские расстановки. Разработал свои подходы. Стал сертифицированным коучем и преподавателем расстановок. Написал об этом три книги и бесчисленное количество статей. Создал свои учебные программы и много лет их веду.

Этот курс – последняя версия того, что я знаю и чему могу научить. В таком варианте он проводится впервые. Он сочетает подходы, взятые из расстановок, менеджмента, НЛП и коучинга. Этим он уникален.

Что Вы получите в результате обучения:

Если вы менеджер или владелец бизнеса, то вы получите новый взгляд на то, как живет организация и эффективные инструменты для управления. И обучитесь коуч-подходу к управлению своими сотрудниками.
Если вы оргконсультант, но еще не знакомы с данным подходом, то вы получите практические инструменты для быстрой диагностики и работы с проблемными ситуациями в организациях, которые вы консультируете. И научитесь находиться в коуч-позиции, которая позволяет доносить свое мнение, не вызывая сопротивления клиентов.
Если вы уже работаете с системно-феноменологическим подходом в других контекстах, то вы получите возможность научиться проводить орграсстановки и познакомиться с классическими менеджерскими моделями.

Программа второго модуля

  1. Работа с проблемами, связанными с сотрудниками организации
    • Зачем мы приходим в организацию, базовые динамики, проявляемые людьми в организации
    • Как организация подбирает людей, базовые организационные динамики
    • Проблемы, связанные с поиском персонала
    • Проблемы контура управления
    • Проблемы, связанные с целеполаганием
    • Проблемы, заложенные в структуре и культуре организации
    • Конфликты в организации
      • Конфликты, связанные с целями
      • Конфликты, связанные с динамиками
      • Конфликты места в организации
      • Конфликты, связанные с исключениями
        • Клиентов
        • Подразделений
        • Сотрудников
      • Проблемы, связанные с мотивацией
        • Драйверы карьеры
        • Стеклянный потолок
        • Классический взгляд на мотивацию
        • Мотивирующие паттерны
      • Травма организации
      • Покидание организации
    • Организационные изменения
      • Цели организации и цели изменения
      • Поле сил
      • Комплексные изменения
      • Трех и шестиэтапная модель изменения
      • Эволюционные и революционные изменения
      • Работа с опасениями
  1. Завершение и интеграция модуля

Каждый день модуля состоит из теоретической части и упражнений, расстановок для участников группы и обсуждения этих расстановок.

Координатор в Запорожье – Yulia Goruk, Julia.smirnova85@gmail.com, телефоны +380667710434, +380684993151.

Ведущий – Олег М. Вайнберг, Брисбен, Австралия. Сертифицированный преподаватель хеллингеровских расстановок (Голландский институт Берта Хеллингера), сертифицированный коуч (ИКСР, Институт НЛП), MBA, тьютор факультета менеджмента Открытого Университета Великобритании и преподаватель РАНХиГС,  автор трех книг по организационным расстановкам и коучингу.

Authorization
*
*
Registration
*
*
*
A password has not been entered
*

By registering with this blog you are also agreeing to receive email notifications for new posts but you can unsubscribe at anytime.

Password generation