Главная - События - Финансы для не финансистов

Финансы для не финансистов

Любые действия или бездействие менеджера всегда имеет ощутимые финансовые последствия для организации. Но многие ли чувствуют кожей, как каждая проходящая секунда превращается в копейки, рубли, тысячи, миллионы. Многие ли понимают, что деньги стоят денег. Как часто мы слышим: «Наше дело давать потребителям продукт, а финансы у нас «считает» финансовый отдел»?

Любой менеджер на любом уровне должен уметь мыслить деньгами, потому что именно прибыль, в конце концов, отражает успешность всех начинаний организации.

Назначение этого тренинга – изменить мышление функционалов и научить их, параллельно с их функциональными обязанностями, видеть, как за каждым их действием стоят изменяющиеся финансовые потоки. Понимать, как каждое их действие, даже самое далекое, на первый взгляд, от денег, увеличивает или уменьшает прибыль. И, кстати, научить разговаривать с финансистами на их языке.

Целевая аудитория:

Функциональные директора, руководители среднего звена, линейные руководителя, специалисты.

Цели и планируемые результаты. По окончании тренинга участники:

  • Научиться понимать критерии финансового успеха компании;
  • Научиться оценивать свое влияние на результаты деятельности компании;
  • Освоить и применять язык финансовых специалистов на том уровне, на котором принимает решения менеджер.

В процессе обучения участники:

  • Увидят за финансовыми отчетами отражение ситуации в организации;
  • Поработают с тремя видами финансовых отчетов;
  • Потренируются в использовании финансовой информации в принятии управленческих решений;
  • Научатся разбираться в финансовой оценке деятельности организации;
  • Поработают с разными подходами к бюджетированию.

Содержание тренинга: 

  • Модель преобразования.
    • Общее представление о материальных потоках в организации;
    • Место и роли финансовой информации;
    • Кругооборот капитала;
    • Стоимость денег во времени.
  • Честные и справедливые отчеты.
    • На каких допущениях строится отчетность;
    • Взаимосвязь отчетов и показателей;
    • Виды учета в компании;
    • Отчет о прибылях и убытках;
    • Классификация затрат;
    • Балансовый отчет;
    • Отчет о движении денежных средств.
  • Финансовая информация в принятии управленческих решений.
    • Отнесение затрат;
    • Маржинальная прибыль;
    • Отчет об альтернативных затратах.
  • Оценка деятельности, оценка проектов.
    • NPV и IRR;
    • Срок окупаемости;
    • Пирамида финансовых показателей Дюпон;
    • Оценка нематериальных активов.
  • Бюджетирование.
    • Система финансового планирования и бюджетирования:
      • Цикл работы с информацией в процессе управления;
      • Постановка целей и задач на бюджетный период;
      • Порядок расчета бюджета (последовательность действий);
      • Анализ бюджета
    • Типичные проблемы
  • Риски
    • Выявление рисков;
    • Построение карты рисков;
    • Включение рисков в бюджет

Методы проведения

Командные и индивидуальные упражнения, обсуждения, дискуссии, интерактивные мини-лекции, демонстрации и презентации, разбор кейсов.

Тренер

Олег Вайнберг

Олег Вайнберг

Олег М. Вайнберг, MBA Link, PM AFW, Тьютор OBS OU, профессиональный тренер и коуч, опыт работы в бизнесе – 21 год, опыт преподавания менеджмента – 15 лет.

Три изданные книги по организационной психологии, 18 лет работы в совете директоров крупной ретейловой сети дали автору огромный практический опыт. Параллельно с основной работой, автор много лет преподавал курс MBA в Санкт-Петербургском представительстве Открытого Университета Великобритании и РАНХиГС (Москва).

Запрос на тренинг

Отправить запрос.
Authorization
*
*
Registration
*
*
*
A password has not been entered
*

By registering with this blog you are also agreeing to receive email notifications for new posts but you can unsubscribe at anytime.

Password generation