Главная - События - Управление изменениями

Управление изменениями

Времена, когда структура и бизнес-процессы в организациях создавались «на века», прошли. Турбулентность бизнеса требует от организаций постоянных изменений. Однако, как известно, два переезда, по сокрушительной мощи, соответствуют одному пожару. А два неграмотно сделанных изменения, очень сильно его превосходят. Данный тренинг дает руководителям пошаговую методику, которая обеспечит достижение цели изменений с минимальными отрицательными побочными эффектами.

Целевая аудитория:

Руководители подразделений, менеджеры, специалисты в области организационного развития.

Цели и планируемые результаты:

  • Повышение результативности и эффективности проведения необходимых изменений.
  • Прекращение ненужных изменений и повышение стабильности организации.
  • Получение навыков проектной деятельности
  • Получение навыка улучшения взаимодействия между сотрудниками внутри подразделений и между подразделениями внутри компании.

В процессе обучения участники

  • Разберутся с последовательностью этапов изменения;
  • Научатся планировать изменения, начиная с согласования целей изменения и целей организации;
  • Научатся работать с неизбежными опасениями, колебаниями и конфликтами;
  • Определят пути закрепления результатов изменений.

Содержание тренинга:

Тренинг построен как сочетание коммуникационной сессии, которая помогает актуализировать текущие проблемы и учебного блока, который дает участникам новые инструменты управления изменениями.

  • Коммуникационная сессия, прояснение проблемы:
    • Основные проблемы изменений в организации:
      • Изменение было не нужным или, даже, вредным?
      • Изменение не удалось инициировать?
      • Изменение было инициировано, но умерло, даже не начавшись?
      • Изменение проходило слишком долго?
      • Изменение стоило слишком дорого?
      • Не достигнуты цели изменения?
    • «Кто виноват и что делать» ?
      • Кто должен формулировать бизнес-цели?
      • Чем бизнес-цели отличаются от целей изменения?
      • Кто отвечает за достижение бизнес-целей и целей изменения?
  • Обучающий блок, базовые подходы к проведению изменения (учебный и/или реальный кейс):
    • Потребность в изменениях:
      • Симптомы, проблема и ее обладатель, заинтересованные стороны, формулировка проблемы в терминах разрыва;
      • Причины, порождающие проблему;
      • Критерии выбора рекомендаций по изменению;
    • Цели изменения и возможность изменения (учебный и/или реальный кейс):
      • Цели деятельности и цели изменения;
      • Ведущий принцип организации и возможность конкретного изменения;
      • Стороны, заинтересованные в деятельности организации;
      • Анализ заинтересованных сторон;
      • Учет интересов заинтересованных сторон;
    • Проведение изменений:
      • Этапы изменения;
      • Темп и стратегия в зависимости от:
  • Сопротивление изменению, поле сил, причины сопротивления изменениям;
  • Матрица приверженности;
  • Методы размораживания ситуации:
    • Работа с опасениями;
    • Работа с конфликтами;
  • Работа с сопротивлением:
    • Модель SCARF;
    • Работа с позитивным намерением;
  • Методы фиксации результатов изменения и предотвращение к сползанию обратно.
  • Обучающий блок, изменение как проект
    • Определение проекта;
    • Жизненный цикл проекта;
    • Классическая модель управления проектами;
    • Проектная заявка;
    • Управление по контрольным точкам

Методы проведения

Командные и индивидуальные упражнения, обсуждения, дискуссии, интерактивные мини-лекции, демонстрации и презентации, разбор кейсов.

Тренинг ведет

Олег Вайнберг

Олег Вайнберг

Олег М. Вайнберг, MBA Link, PM AFW, Тьютор OBS OU, профессиональный тренер и коуч, опыт работы в бизнесе – 21 год, опыт преподавания менеджмента – 15 лет.

Три изданные книги по организационной психологии, 18 лет работы в совете директоров крупной ретейловой сети дали автору огромный практический опыт. Параллельно с основной работой, автор много лет преподавал курс MBA в Санкт-Петербургском представительстве Открытого Университета Великобритании и РАНХиГС (Москва).

Запрос на участие

Двухдневный тренинг. В корпоративном формате тренинг проводится по запросу

Authorization
*
*
Registration
*
*
*
A password has not been entered
*

By registering with this blog you are also agreeing to receive email notifications for new posts but you can unsubscribe at anytime.

Password generation