Eng

Экспресс-курс «Анализ бизнеса с помощью организационных расстановок». 4 дня.

Все, чему учат учебники MBA, прекрасно работает только если бизнес – это просто бизнес.

Больше 20 лет я управлял людьми. Видимо я делал это хорошо, потому что о моей команде до сих пор, через много лет, рассказывают легенды. Этому сильно помогло обучение в Открытом Университете Великобритании и в Немецкой Академии Проектного Менеджмента. И долгие 15 лет преподавания менеджмента в OBS OU, которые я совмещал со своей работой в совете  в крупной российской федеральной компании.  Я изучал компании своих студентов топ-менеджеров и владельцев бизнеса, которые описывали в своих контрольных работах и дипломах проблемы своих организаций и результаты изменений, которые они проводили. Иногда изменения помогали. Иногда – не помогали. Через много лет пришло понимание простой вещи. Все, чему учат учебники MBA, прекрасно работает, если бизнес – это просто бизнес. Клиенты – просто клиенты. Сотрудники – просто сотрудники. И совершенно не работает, если бизнес – это попытка доказать давно умершему отцу, что ты сильнее и умнее. Или маме – что ты хороший сын. Курс MBA  совершенно перестает работать, если сотрудники – это дети, а босс – большой папа или строгая мама.

Когда я это осознал, я начал изучать организационную психологию, коучинг, НЛП, Хеллингеровские расстановки. Разработал свои подходы. Стал сертифицированным коучем и преподавателем расстановок. Написал об этом три книги и бесчисленное количество статей. Создал свои учебные программы и много лет их веду.

Этот курс – последняя версия того, что я знаю и чему могу научить. В таком варианте он проводится впервые. Он сочетает подходы, взятые из расстановок, менеджмента, НЛП и коучинга. Этим он уникален.

Ведущий.

Олег М. Вайнберг, Австралия. Сертифицированный преподаватель хеллингеровских расстановок (Голландский институт Берта Хеллингера), сертифицированный коуч (ИКСР, Институт НЛП), MBA, тьютор факультета менеджмента Открытого Университета Великобритании, автор трех книг по организационным расстановкам и коучингу.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Что Вы получите в результате обучения:

 

  1. Если вы менеджер или владелец бизнеса, то вы получите новый взгляд на то, как живет организация и эффективные инструменты для управления. И обучитесь коуч-подходу к управлению своими сотрудниками.
  2. Если вы оргконсультант, но еще не знакомы с данным подходом, то вы получите практические инструменты для быстрой диагностики и работы с проблемными ситуациями в организациях, которые вы консультируете. И научитесь находиться в коуч-позиции, которая позволяет доносить свое мнение, не вызывая сопротивления клиентов.
  3. Если вы уже работаете с системно-феноменологическим подходом в других контекстах, то вы получите возможность научиться проводить орграсстановки и познакомиться с классическими менеджерскими моделями.

Программа курса

  1. Использование расстановок
    • Построение взаимодействия
      • Очные групповые и индивидуальные консультации
      • Дистанционные сессии с использованием якорей и фигурок
    • Расстановочные тренинги, ритуалы и упражнения. Построение тренинга
    • Стратегические сессии. Программа, методика, использование расстановок
  2. Базовые принципы систем
    • Уважение
    • Очередность
    • Баланс
    • Принадлежность
  3. Позиция расстановщика
    • Модель Эрика Берна
    • Базовые принципы коучинга
    • Высокоресурсное состояние
  4. Системное интервью и коммуникация с клиентом
    • Калибровки состояний клиента
    • Подстройка и установление раппорта
    • Формулировка запроса
      • Уровень запроса
      • Треугольник Карпмана, спасатели в организации
      • Сильная и слабая формулировка
      • Расстановка слабой формулировки
      • Индикатор продвижения
      • Ограничение контекста (работа в нескольких контекстах одновременно, модель «что будет когда»)
    • Снятие запроса как разрыва между желаемым и действительным
    • Снятие запроса по модели SCORE
    • Снятие запроса по модели SCARF
    • Критерии хорошего решения
  5. Особенности организационных расстановок.
    • Что мы на самом деле расставляем
    • Разделение контекста
    • Диагностика VS Коррекция ситуации
    • На какие вопросы мы получим ответ
  6. Работа с проблемами, связанными с созданием организации
    • «Движок» организации
    • Идея продукта
      • Три уровня продукта
      • Что ценит потребитель
    • Определение потребителя
      • Взаимоотношения обмена и взаимоотношения обмана
      • Исключенный потребитель
      • Необходимые и достаточные характеристики
      • Зона толерантности по отношению к цене и по отношению к качеству
      • Работа с непотребителями и «голубые океаны»
      • Идея организации
      • Создание бизнеса
  1. Работа с проблемами, связанными с сотрудниками организации
    • Зачем мы приходим в организацию, базовые динамики, проявляемые людьми в организации
    • Как организация подбирает людей, базовые организационные динамики
    • Конфликты в организации
      • Конфликты, связанные с целями
      • Конфликты, связанные с динамиками
      • Конфликты места в организации
      • Конфликты, связанные с исключениями
    • Проблемы, связанные с мотивацией
    • Травма организации
    • Покидание организации
  2. Работа с проблемами, связанными с взаимодействием с потребителями
    • Какая реклама помогает
    • «Касты потребителей»
    • Каналы распределения
    • Проработка вариантов в «песочнице»
    • Видят ли сотрудники клиентов
    • К кому и чему лоялен клиент
  3. Стратегия организации. Использование расстановок в стратегической сессии
    • Миссия и видение
    • Проведение организационных изменений
    • Цепочка создания ценности
    • Использование пирамиды Дилтса для прояснения целей и видения организации
    • Использование фигуры будущего
  4. Завершение

Место и время проведения

5-8 июля 2018 года, 10:00 — 18:00

Санкт-Петербург, проспект Медиков 3, Клуб-Хауз, зал Аристотель.  http://club-house.org/

Записаться на тренинг

Все места абсолютно одинаковы. Просто те, кто успеет раньше, платит меньше.

Санкт-Петербург, 5-8 июля 2018 года, 26 000 рублей (3 места, осталось 0)

Санкт-Петербург, 5-8 июля 2018 года, 28 000 рублей (4 места, осталось 1)

Санкт-Петербург, 5-8 июля 2018 года, 30 000 рублей (6 мест, осталось 6)

Санкт-Петербург, 5-8 июля 2018 года, 32 000 рублей (4 места, осталось 4)

 

Каждый день модуля состоит из теоретической части и упражнений, расстановки для участника группы и обсуждения этой расстановки.


Яндекс.Метрика